Raccontare il “viaggio” di Esox Solution significa riflettere sulle numerose sfide che abbiamo affrontato, insieme e per i nostri clienti. Per me, il concetto di viaggio è parte integrante della mia identità, qualcosa che sento profondamente nel mio DNA e che mi accompagna da sempre. Non a caso, mi definisco un “motoviaggiatore”. Chiunque condivida la passione per il viaggio, soprattutto in moto, sa cosa significa immergersi in un’esperienza che coinvolge tutti i sensi, diventando protagonista di un’avventura totale, senza filtri.

Vivo l’azienda con lo stesso spirito: senza compromessi e senza paura del cambiamento. In un mondo e in mercati che evolvono costantemente, anche noi cambiamo, affrontando un futuro - un viaggio - spesso imprevedibile. Il cambiamento è uno dei nostri mantra, ma è significativo solo se guidato da valori solidi e da una visione del business che mette sempre l’uomo al centro. Amo le sfide, ma nel rispetto delle regole e di una scala di valori che non distingue tra il padre di famiglia e l’amministratore delegato. Quando i valori personali sono forti, lo sono anche quelli aziendali; e quando questi due mondi coincidono, si crea qualcosa di unico e irripetibile.

Non voglio parlare di numeri, fatturati o risultati. A chi si avvicina per la prima volta a Esox, desidero trasmettere valori come condivisione, trasparenza ed eticità. Sebbene oggi possano sembrare concetti superati, i nostri clienti, molti dei quali collaborano con noi da anni, sanno di cosa parlo. Perché prima di essere informatici, manager o consulenti, siamo persone.

Persone che credono in ciò che fanno, che rispettano il cliente, i suoi bisogni e i suoi sogni. Persone che vogliono continuare a crescere senza mai perdere di vista la propria identità e i propri valori. Persone che sanno apprendere dalle sconfitte e che mettono il cliente al primo posto. Guardiamo anche al futuro, coltivando una seconda linea di manager e valorizzando i talenti presenti in azienda, per garantire continuità alla nostra Visione.

Per questo motivo, la cura delle competenze professionali e personali - mie e dei miei collaboratori - e l’attenzione nella definizione delle soluzioni e dei prodotti hanno come obiettivo principale la precisione e l’affidabilità dei dati gestiti e generati. Questo è il vero valore che offriamo ai nostri clienti, accompagnandoli nel monitorare e migliorare la gestione della loro azienda, supportandoli nelle decisioni quotidiane e strategiche.
È questa nostra dimensione che ci permette di mettere al centro il cliente e i suoi dati, non i nostri programmi.

Miglioramento continuo e creatività per lavorare meglio e incrementare i livelli di competitività
Lorena Lambertini inizia la sua carriera partendo da una laurea in matematica per poi entrare in una grande multinazionale dove si occupa di processi e software. Nel 2011 l’incontro con Maurizio Anselmi e l’ingresso in Esox Solution. Il suo arrivo contribuisce alla creazione di una vera e propria cultura consulenziale che si traduce nella nascita di un team di consulenti di elevata seniority sul mercato e grande know how.

L’approccio consulenziale parte da una profonda analisi del background aziendale, fino all’ esame e alla condivisione delle esigenze del cliente. I bisogni vengono poi decodificati ponendo sempre al centro la valorizzazione di processi qualitativamente verificabili. Questi rendono il sistema gestionale uno strumento di assistenza e verifica dei processi aziendali analizzati nel loro insieme. In sintonia con il posizionamento di Esox, Lorena mette sempre le persone al centro dell’ecosistema aziendale come testimoniano le sue parole: “La tecnologia e gli applicativi possono permettere alle risorse più importanti di un’azienda, le persone, di apportare un valore aggiunto che nessun sistema informatico potrà mai avere: la creatività.”
In Esox Solution Lorena svolge un ruolo fondamentale che è quello di affiancare il cliente nel raggiungimento dei suoi obiettivi e gestire il team di consulenti all’interno dell’azienda. Miglioramento continuo in termini di performance e creatività per dare un valore umano all’informatica; queste sono le principali linee guida che caratterizzano il pensiero e l’azione di Lorena Lambertini e che possono cambiare in meglio i processi e le vision aziendali.

Il riferimento per i colleghi e per i clienti
Loretta Androni è in Esox Solution dal 2005, dapprima come assistente di Direzione e in seguito, avendo alle spalle studi di ragioneria e una naturale propensione a “far tornare i numeri”, in affiancamento al responsabile amministrativo.

Dopo aver acquisito esperienza sulle procedure contabili di Silver Lake Enterprise e maturata la necessaria padronanza del prodotto e delle logiche di controlling, assume in prima persona il ruolo di responsabile amministrativo, nonché di consulente verso la clientela erogando formazione e assistenza per tutte le tematiche inerenti a: contabilità generale, cespiti, percipienti, intrastat, cash flow, bilancio, tesoreria, fatturazione elettronica ecc.
Al di fuori dell’ambito professionale, Loretta dedica il suo tempo alla famiglia e alla sua passione per la natura. Ama il mare, fare lunghe passeggiate nei boschi, adora gli animali e si dedica con passione alla cura delle piante.

Emozione, passione ed entusiasmo
Carmelo Calò ha maturato una pluriennale esperienza come controller in organizzazione aziendale e amministrazione e finanza, con società di revisione e certificazione contabile quali: Peat Marwick Mitchell, Reconta Touche Ross e Price Waterhouse.

Inizia a collaborare con Esox Solution nel 2005 come controller di direzione, applicando all’interno dell’azienda i concetti del controllo di gestione avanzato, sviluppando così un percorso formativo e di crescita, che ha permesso nel tempo di trasferire queste importanti competenze anche alla clientela. La sua personale visione del lavoro si caratterizza per la ricerca costante di un equilibrio tra emozione, passione ed entusiasmo uniti a pragmatismo, richiesti ad un uomo che fa della finanza e della gestione il suo mestiere. Crede nella centricità dell’uomo e nella creazione di una coscienza tangibile e di sostanza, che porti il lavoro ad un livello che coinvolge non solo aspetti di performance ma anche di ritorno sull’intera società e sulle famiglie che la compongono.